Инструкция к запуску бизнеса в России: узнаем, что делать, чтобы не наступить на стандартные грабли предпринимателей, минимизировать ошибки и запустить проект без финансовых потерь
НАЧАТЬ ОБУЧЕНИЕ
Я управляю собственным проектом — стартапом или действующим бизнесом
Концепция бизнеса: сделать первый шаг и не потерять миллион (десять, сто)
3 недели • 7 занятий • профессиональное сопровождение
СТАРТ ПОТОКА
09
МАРТА
2021
ОНЛАЙН-КУРС
ДЛЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ И УПРАВЛЕНЦЕВ
БИЗНЕС-КОНСУЛЬТАНТОВ И ТРЕКЕРОВ
ИНВЕСТОРОВ
О КУРСЕ
В ШРБ вы получите прилично больше полезного, чем в MBA
Предпринимателям с новым проектом
Предпринимателям с действующим проектом
Product- и Project-менеджерам с новым / действующим проектом
Есть идея, но нет понимания что делать дальше: где взять инвестиции, с чего начать, как убедиться, что идея сработает, как написать бизнес-план.
Бизнес работает, но нет видения по следующим шагам: как увеличивать обороты, масштабироваться, запускать новые направления и продукты
Есть желание взять на себя более сложный проект с бизнесовой ответственностью: влиять не только на продукты, сроки и бюджеты, но и на содержание проекта
Вы получите опыт формирования идеи и подготовки к запуску проекта: правильно, без ошибок и с минимальными финансовыми рисками
Проведете ревизию своего бизнеса: найдете точки роста и сформируете новые идеи для развития компании с минимальными финансовыми рисками
Подготовите проект к запуску / развитию и получению инвестиций: обретете уникальные для менеджера знания о грамотном запуске проектов с минимальными рисками
ПРОГРАММЫ
Только 1 проект из 2500 доживает до стадии крупного бизнеса ваша идея мы поможем вашей идее не попасть в эту статистику
Этапы развития бизнес-идей
ФОРМИРОВАНИЕ
ИДЕИ
00
КОНЦЕПЦИЯ
БИЗНЕСА
01
ЗАПУСК
И ТЕСТ БИЗНЕСА
02
МАСШТАБИРОВАНИЕ
И РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА
03

Что же такое Концепция бизнеса
В общепринятой мировой практике определены 3 этапа развития инновационных идей: тех, которые основаны на новых технологиях — промышленных, ИТ, инновационных бизнесмоделях. Часто акселерацию рассматривают исключительно в призме таких стартапов.
Но мы пошли дальше и выдвинули гипотезу, что любой бизнес также можно проводить по акселерационным трекам. Гипотеза показала свою эффективность — и так появились модели, по которым сейчас мы помогаем множеству предпринимателей запускать и развивать свои проекты — как инновационные, так и предпринимательские
ACTION
00
PRESEED
01
SEED
02
VENTURE
03

На этом этапе погибает
95% идей
125 ИДЕИ
Именно здесь и появляется концепция бизнеса
Мы продумываем бизнес-проект: определяем целевую аудиторию и проблему, которую проект будет решать, разрабатываем ценностное предложение и бизнес-модель и готовим расчеты для кредитования или инвесторов.
Наш курс научит вас успешно проходить этот этап развития идеи и грамотно готовиться к следующим
2500 ИДЕЙ
PRESEED A
1 ИДЕЯ
2500 ИДЕЙ
КУРСЫ
Нажимая на кнопку, я соглашаюсь с политикой конфиденциальности и договором оферты
Сделаем первый шаг и не потеряем миллион (десять, сто)
7 лекций в онлайн-формате с практиками отрасли

Практика на платформе на собственном кейсе

Возможность сопровождения и обратной связи от авторов курса
Мы взяли лучшие инструменты рынка, разработали собственные и собрали их в совершенно новую методику так, чтобы вы научились глубоко прорабатывать проекты на старте.
20 000 ₽
СТОИМОСТЬ КУРСА
О КУРСЕ
Что мы будем делать на курсе
Модуль 1
Определим и поймем целевую аудиторию и сформулируем проблему
ЗАНЯТИЕ
01
Как правильно описываеть целевую аудиторию?

Что такое проблемно-ориентированное описание идеи?

Чем отличается субъективная проблема от субъектной?

Почему с вами это все происходит?
УЗНАЕМ:
Как правильно описываеть целевую аудиторию?

Что такое проблемно-ориентированное описание идеи?

Чем отличается субъективная проблема от субъектной?

Почему с вами это все происходит?
СДЕЛАЕМ:
Разработаем бизнес-идеи и ценностное предложение
ЗАНЯТИЕ
02
Как правильно описываеть целевую аудиторию?

Что такое проблемно-ориентированное описание идеи?

Чем отличается субъективная проблема от субъектной?

Почему с вами это все происходит?
УЗНАЕМ:
Как правильно описываеть целевую аудиторию?

Что такое проблемно-ориентированное описание идеи?

Чем отличается субъективная проблема от субъектной?

Почему с вами это все происходит?
СДЕЛАЕМ:
Проверим бизнес-идеи через проблемные интервью с ЦА
ЗАНЯТИЕ
03
Как правильно описываеть целевую аудиторию?

Что такое проблемно-ориентированное описание идеи?

Чем отличается субъективная проблема от субъектной?

Почему с вами это все происходит?
УЗНАЕМ:
Как правильно описываеть целевую аудиторию?

Что такое проблемно-ориентированное описание идеи?

Чем отличается субъективная проблема от субъектной?

Почему с вами это все происходит?
СДЕЛАЕМ:
Модуль 2
Оценим технологическую и управленческую готовность проекта
ЗАНЯТИЕ
04
Как правильно описываеть целевую аудиторию?

Что такое проблемно-ориентированное описание идеи?

Чем отличается субъективная проблема от субъектной?

Почему с вами это все происходит?
УЗНАЕМ:
Как правильно описываеть целевую аудиторию?

Что такое проблемно-ориентированное описание идеи?

Чем отличается субъективная проблема от субъектной?

Почему с вами это все происходит?
СДЕЛАЕМ:
Определим инновационность и конкурентоспособность проекта
ЗАНЯТИЕ
05
Как правильно описываеть целевую аудиторию?

Что такое проблемно-ориентированное описание идеи?

Чем отличается субъективная проблема от субъектной?

Почему с вами это все происходит?
УЗНАЕМ:
Как правильно описываеть целевую аудиторию?

Что такое проблемно-ориентированное описание идеи?

Чем отличается субъективная проблема от субъектной?

Почему с вами это все происходит?
СДЕЛАЕМ:
Финализируем идею проекта, рассчитаем объем необходимых инвестиции и подготовимся к питчингу с инвесторами
ЗАНЯТИЕ
06
Как правильно описываеть целевую аудиторию?

Что такое проблемно-ориентированное описание идеи?

Чем отличается субъективная проблема от субъектной?

Почему с вами это все происходит?
УЗНАЕМ:
Как правильно описываеть целевую аудиторию?

Что такое проблемно-ориентированное описание идеи?

Чем отличается субъективная проблема от субъектной?

Почему с вами это все происходит?
СДЕЛАЕМ:
ЛИЦА
Звучит это все очень круто, конечно, но чем докажете?
РУБЕН ПОМБУХЧАН
ВЕРОНИКА ТЫШКО
МИХАИЛ КОСОЙ
АРТУР
ПАХОМОВ
С НАМИ СОТРУДНИЧАЮТ
ШРБ основана действующими серийными предпринимателями, бизнес-консультантами, трекерами и инвесторами.
Начальник управления методологии, разработки и моделирования программ Лаборатории институционального проектного инжиниринга
Председатель правления Лаборатории ИПИ, член президиума Совета Санкт-Петербургской торговопромышленной палаты, председатель совета директоров «Каротекс холдинг»
Школа русского бизнеса — резидент экосистемы Лаборатории ИПИ. В экосистему входят сильные бизнесы-партнеры, компетенции и опыт которых помогают в разных аспектах развития бизнеса.
Автоматизация и цифровизация бизнеса

Брендинг, маркетинг, комплексное продвижение

Консалтинг для малого бизнеса

Акселератор проектов малого предпринимательства
Управляющий партнер и директор по развитию компании «Лаборатория институционального проектного инжиниринга»

Эксперт в области управления инвестиционными проектами и развитием социально-экономических структур

20 лет работает в сфере стратегического консалтинга и предпринимательства, 10 лет — в сфере управления инвестициями
Руководитель digital-агентства OLYMPIA

5 лет занимается серийным предпринимательством

8 лет работает в сфере digital-маркетинга и продуктового консалтинга, сотрудничала с компаниями «Артек», «Роза Хутор», «АльфаСтрахование», OSTIN, телепродакшн «Красный квадрат», Академия смысла
АВТОР И СПИКЕР
АВТОР И СПИКЕР